Från revisor till styrekonom – fem tips om hur man genomför förändring i praktiken

Många revisionsbyråer erbjuder redan sina kunder värdefulla ytterligare finansiella förvaltningstjänster. Detta är möjligt tack vare digitalisering och artificiell intelligens, när den tid som går åt till att framställa redovisningsuppgifter frigörs för tolkning av data. För personalen erbjuder det nya tjänsteuppköpet meningsfulla karriärmöjligheter och fördjupande expertis. Majoriteten av KLT:s revisorer skulle i synnerhet redan ha nödvändig expertis inom mikro- och sme-företagens tjänster för styrekonom.

Men även om du har en ny tjänst kan du vara långsam att starta en ny tjänst. Ett av de vanligaste problemen med att starta controllertjänster är bristen på tid och mod, samt otillräckliga verktyg. I vår första blogg ska jag berätta vilken typ av tänkesätt och verktyg du kan få igenom det så enkelt som möjligt.

Förbered för förändring genom att göra en plan.

Föredesign och arbete kommer uppslagsverket endast i uppslagsverket. Ray Dalio, grundare av Bridgewater Associates, en av världens största fonder, har listat fem enkla kranar för att uppnå målen. De är idealiska för att förbereda alla nya affärer eller tjänster.

Som ett första steg har Dalio listat att målen måste definieras tydligt. För det andra betonar han att de problem som förhindrar att målen uppnås måste beaktas och förtecknas och inte bör tolereras. För det tredje råder Dalio dig att diagnostisera problem korrekt. På så sätt kommer de bakomliggande orsakerna till problemen att upplysas och i och med korrigeringen kommer problemen inte att upprepas igen i framtiden. Det fjärde steget är att göra en tydlig plan för att uppnå målet och, som det sista femte steget, att omsätta planen i praktiken.

Vilken tid är det dags att sparring controller-typ aktiviteter?

Som jag nämnde i början är de mest typiska problemen med att starta controllertjänster relaterade till en brist på tid och mod, samt till otillräckliga verktyg. Den grundläggande orsaken till att diagnostisera bristen på tid visar att i de flesta fall arbetsbelastningen för en revisor har helt enkelt blivit för hög inom området för lagstadgad redovisning, trots automatisering. Det enda sättet att åtgärda problemet är att ge revisorn tid att utveckla och dela med sig av sina egna färdigheter. I de flesta fall är organiseringstiden den mest utmanande delen av hela processen.

I sin tur är det lättare att åtgärda problemen med att våga. Motivation och planering är bland de bästa initiativtagarna till våga. När trovärdigt sätta mål är tydliga i ditt sinne och stöds av en tillräckligt exakt plan, du är längre än de flesta människor. Våga också livnär sig på dig själv: erfarenhet kan du bli en ännu mer självsäker ekonomisk förvaltning expert.

En av de viktigaste removers av osäkerhet är tillförlitliga och hand-vänliga verktyg. Om dina verktyg ger mervärde till din kund är för svåra att använda, för dyrt eller o mervärde, kommer dina tjänster att förbli olönsamma. I värsta fall kommer du inte förbi starten när du väljer fel verktyg ger dig en overklig bild av dina chanser.

Utvecklingsbågen är jämförbar med att cykla. Först kör du på träningshjulen, sedan utan träningshjulen, och vid en viss punkt efter träningen kan du också lära andra att köra. Om cykeln inte är tilltalande, kan körningen vara begränsad, och kompetensen att köra kommer inte att utvecklas.

Gör det du gör bäst

Företaget måste vara expert på sin bransch, tjänst och produktområden. Revisionsbyråer är specialiserade på ekonomisk förvaltning och ekonomisk förvaltning. En av grundpelarna i ett framgångsrikt företag är fungerande ekonomisk förvaltning. Det skapar förutsättningar för att förstå verksamhetens tillstånd utifrån resultaträkning, balansräkning, nyckeltal och kassaflödesanalys. Dessa möjliggör däremot en hållbar företagsplanering.

Ett annat centralt inslag är ekonomisk förvaltning av hög kvalitet, som möjliggör beslutsfattande på grundval av realistiska budget-, investerings- och finansieringsscenarier. Med tanke på mikro- och små och medelstora företags begränsade resurser och teorin om relativa fördelar är det naturligt att den ekonomiska förvaltningen av dessa företag och åtminstone en del av den ekonomiska förvaltningen läggs ut på redovisningsbyråer.

Så med noggrann affärsutveckling ser du till att alla dina kunder får bästa möjliga service och kan fokusera på det väsentliga, dvs.

I denna sammanfattning, fem praktiska tips för att uppnå revisor-till-finansiella förändringsmål i praktiken.

Finadecks smarta, drill-down och anpassningsbara Accounting Firm Dashboard är utformad för att göra redovisningsbyråer lättare att övervaka den ekonomiska situationen för kundföretag och finansiell rådgivning.

Finadecks intelligenta ekonomihantering och rapporteringsprogramvara för företag är utformad för att göra det enklare för företag att budgetera, planera investeringar, analysera nyckeltal och kassaflöde samt – visuell rapportering, jämförelse, värdering och finansiering av bransch och konkurrenter.